Stratégie de développement I Nos stratégies commerciales
- La stratégie de croissance externe : Pour se développer via la fusion ou le rachat d’une autre entreprise.
- Les stratégies Corporate, aussi appelée stratégies globale de l’entreprise
Cette branche est composée de :
- La stratégie de spécialisation ou encore appelée stratégie de pénétration : Cette stratégie peut se réaliser de deux manières, créer de nouveaux produits sur le marché actuel, ou garder ses produits mais les lancer sur de nouveaux marchés.
- La stratégie de diversification : Le but de cette stratégie est de se diriger vers de nouveaux secteurs d’activité ou de nouvelles activités qui possèdent ou non des points communs avec le secteur d’activité actuel de l’entreprise.
- L’internationalisation : Cette stratégie est l’illustration de la volonté de l’entreprise d’investir dans les marchés internationaux.
- Les stratégies business, qui sont composés de :
- La stratégie de domination par les coûts : Le but de cette stratégie est de proposer le prix le plus bas possible à la clientèle.
- La stratégie de différenciation : L’objectif de cette stratégie est de démarquer son offre de produits ou de services de celle des concurrents.
Il existe d’autres stratégies de développement, mais ce sont celles précédemment énoncées qui sont les plus utilisées dans le monde de l’entreprise.
Quelle est l’utilité d’une stratégie de développement ?
L’utilité de construire une stratégie de développement réside dans les avantages que cette stratégie apporte.
Ainsi, une stratégie de développement bien réalisée et efficace peut offrir :
- Une image de novateur et d’expert à l’entreprise
- Une nouvelle clientèle
- Le fait de se démarquer de la concurrence
- Le fait de posséder plus d’expérience et de savoir-faire, notamment en matière de technologie
- Une gestion et une organisation d’entreprise simplifiées
- Une meilleure rentabilité
Ce sont des avantages considérables pour une entreprise, qui peut voir son nombre de clients et son chiffre d’affaires augmenter après la mise en place d’une stratégie de développement.
Nos conseils pour réussir sa stratégie de développement
Il n’est pas simple de réussir une stratégie de développement efficace et rentable. Ainsi voici des conseils clés pour réaliser au mieux cet important changement stratégique.
- En premier lieu, il faut définir et déterminer quels sont les objectifs souhaités via la réalisation d’une stratégie de développement.
- Il est ensuite nécessaire de déterminer le budget qui sera consacré à la stratégie de développement. Le point financier est crucial pour la construction et la gestion du projet.
- Il est primordial de s’intéresser à son environnement, faire de la veille concurrentielle pour connaître les produits et les stratégies de développement des concurrents. En résumé, une étude de marché complète avant de se lancer est obligatoire pour parfaitement ajuster sa stratégie de développement.
- Il faut de l’organisation, déterminer des dates clés de la stratégie de développement afin de gérer le projet dans les meilleures conditions et de ne pas se laisser dépasser par les changements qui pourraient survenir.
- Faire appel à un cabinet de management de transition pour bénéficier d’un accompagnement et d’un encadrement personnalisé tout au long du projet. L’objectif étant d’accueillir les points positifs d’une stratégie bien mise en place tout en faisant face à des imprévues qui pourraient survenir. Faire appel à un cabinet est donc synonyme de sérénité dans l’organisation de la stratégie de développement.
Notre enseigne Eastrategies
Notre cabinet de conseils en entreprise Eastrategies a pour objectif d’accompagner les entreprises dans leurs changements ou transitions, notamment dans la réalisation de stratégies de développement.
En effet, chez Eastrategies, nous savons qu’il est primordial d’organiser et de gérer une stratégie de développement. Ainsi, nous apportons nos conseils, notre expérience et nos compétences à votre entreprise pour sélectionner la stratégie de développement qui correspond le plus à votre secteur d’activité et à votre image, ainsi qu’à votre budget.
Les objectifs sont que votre entreprise puisse assister à une croissance économique et à une acquisition de nouvelles parts de marché.
Les stratégies de développement que nous pouvons mettre en place pour votre entreprise
Chez Eastrategies, nous disposons d’une expertise, d’expérience et de compétences dans différents domaines :
- La croissance externe : dans le cas de la fusion avec une autre entreprise ou du rachat d’une autre société.
- L’internationalisation : nos services sont très efficaces pour l’organisation de l’implantation de certaines activités en Europe Centrale et Orientale.
- Nos services de sourcing et de sous-traitance peuvent soutenir votre stratégie de spécialisation, de diversification, de domination par les coûts ou encore de différenciation. En effet, nous mettrons votre entreprise en lien avec les meilleurs fournisseurs.
- Nos activités d’intelligence économique soutiendrons votre entreprise dans l’étude de marché et l’étude de concurrence, un point clé pour l’élaboration d’une stratégie de développement.
En conclusion, une stratégie de développement est un point clé de la croissance d’une entreprise : acquisition de nouveau client, accroissement de la rentabilité ; les avantages sont nombreux.
Ainsi, pour vous soutenir dans ce nouveau challenge, Eastrategies met à la disposition de votre entreprise ses compétences pour vous accompagner dans cette étape.
N’hésitez pas à vous rendre sur notre site en ligne pour en apprendre plus sur nos différentes activités, et à nous contacter pour que l’on discute ensemble de la solution la plus adaptée à votre entreprise.