La croissance externe – Un levier pour votre entreprise
De plus en plus d’entreprises ont recours à la croissance externe dans le but de développer leur entreprise, ou de sortir d’une situation financière compliquée. En effet, la croissance externe est un véritable levier pour une entreprise.
Quel est le meilleur mode de croissance externe adapté à votre entreprise ? Et quel est le cabinet en conseil d’entreprise qui saura s’adapter à vos problématiques ?
La croissance externe – Définition
La croissance externe représente une relation qui se crée entre deux entreprises. Cette relation peut être une stratégie d’acquisition, ou encore une stratégie de fusion.
Une acquisition est définie par le fait qu’une entreprise achète en partie ou dans son intégralité une autre entreprise.
Une fusion peut prendre la forme de deux cas de figure :
- Dans le premier, une entreprise fusionne avec une autre et en crée une nouvelle.
- Dans le second, l’une des deux entreprises absorbe totalement l’autre. Ainsi, le nom reste celui de la première, mais la fusion permet, par exemple, de conserver le savoir-faire de la seconde entreprise.
L’intérêt d’avoir recours à la croissance externe pour votre entreprise
Un gain de temps certain
Dans le cadre d’une acquisition ou d’une fusion, une entreprise partage ou récupère les bases mises en place par l’autre entreprise. Ainsi, il s’agit d’un gain de temps car les parts de marché sont récupérées. Ces parts de marché offrent également un avantage sur le domaine d’activité à intégrer. Il s’agit également d’un gain de temps en matière de savoir-faire. Effectivement, l’entreprise qui fusionne ou rachète une autre a accès à un savoir-faire qu’elle ne possédait pas jusqu’à lors, il y a donc le gain de temps de l’expérience et de la formation.
Se faire connaître de nouveaux clients et partenaires
Fusionner ou acquérir une entreprise permet de toucher de nouveaux clients et de nouveaux partenaires qu’il était difficile d’atteindre auparavant.
Étendre son savoir-faire et ses activités
Procéder à une stratégie d’acquisition de fusion permet d’avoir accès à des savoir-faire que l’entreprise ne disposait pas au départ. Il est alors plus simple pour elle de faire sa place avec succès et légitimité dans un nouveau domaine d’activité.
Présentation de notre entreprise Eastrategies
Chez Eastrategies, nous accompagnons les entreprises dans leur développement et leur croissance externe.
Nous savons que la croissance externe représente un véritable levier pour votre business. Ainsi, nous mettons notre expertise de cabinet de management de transition à votre service afin de réaliser la croissance externe la plus cohérente et la plus pertinente avec le développement de votre entreprise.
Ce que nous proposons en terme de croissance externe
Votre société a le projet de se développer ? Ou votre entreprise nécessite de se sortir d’une situation financière compliquée ? Chez Eastrategies nous vous proposons des services et conseils adaptés à votre stratégie de croissance externe :
- Chez Eastrategies, nous sommes un cabinet spécialisé dans le développement international. Nous vous proposons donc une expertise, des conseils et un accompagnement dans la réalisation de votre croissance externe. Effectivement, nous avons conscience qu’il s’agit d’un levier pour votre entreprise. Ainsi, nous vous proposons nos services dans la réalisation de votre processus de projet à l’international, par exemple dans le rachat ou dans la fusion avec une autre entreprise à l’étranger.
- Nous vous accompagnons dans la réalisation de votre diagnostic interne d’entreprise. Le but est de connaître l’investissement possible dont dispose votre société pour pouvoir procéder au rachat ou à la fusion avec une autre entreprise. Ce diagnostic permet également de faire un état des lieux des ressources dont dispose votre société pour, par exemple, s’implanter à l’étranger.
- Pour rappel, le low cost sourcing est défini pour une entreprise de créer des partenariats dans des pays à faible coût. Le but ? S’approvisionner en produits, voir en services, à bas coûts ce qui permet aux entreprises de réaliser d’importants revenus. C’est un aspect qui peut faire partie et accompagner une stratégie de croissance externe.
- L’internationalisation est une stratégie qui permet à une entreprise d’augmenter son bénéfice en s’exportant dans une zone qui sera plus attractive que celle où l’entreprise est actuellement implantée. C’est une opération qui permet d’acquérir de nouvelles clientèles et de se faire connaître dans d’autres pays. Ainsi, opter pour le choix d’une internationalisation est cohérent et va de pair avec une stratégie de croissance externe qui consiste à racheter ou à fusionner avec une autre société.
- La délocalisation est définie, pour une entreprise, par le fait de transférer une partie ou la totalité de son activité de production dans une région attractive. Cette attractivité peut s’expliquer par de faibles coûts de fabrication et un savoir-faire de qualité. Le but est de réaliser des économies au niveau de la production et de disposer d’une fabrication fiable et de bonne qualité. La délocalisation est une stratégie qui fonctionne avec la croissance externe. Par exemple, une société peut en racheter une autre dans une région attractive dans le but de réaliser une production de qualité et à faibles coûts.
- Il est important de rappeler que les pays de l’est sont parfaits pour réaliser une croissance externe. En effet, ce sont des pays qui bénéficient d’un développement économique fort, avec des entreprises aux savoir-faire de qualité. Ainsi, opter pour la croissance externe dans des pays de l’est est l’opportunité d’investissement dans le rachat, ou de fusion d’une autre société.
En conclusion, n’hésitez pas à nous contacter sur notre site Internet Eastrategies ou via téléphone au 06 43 51 30 08. Ainsi, nous pourrons discuter ensemble de la meilleure solution de croissance externe adaptée à votre situation. Nous vous présenterons les avantages pour votre entreprise de la mise en place d’une telle stratégie. L’objectif étant de vous apporter un levier, un pilier pour votre business.