Pourquoi solliciter un cabinet de conseil ?
Un cabinet de conseil ou cabinet de consulting est une entreprise employant une équipe de consultants. Ces derniers vendent des recommandations et des avis pour permettre aux autres entreprises clientes d’évoluer rapidement. Ces sociétés de conseils améliorent la performance et le fonctionnement d’une organisation privée ou publique. Cela concerne les associations, les entreprises, ministères et collectivités en tout genre.
Pourquoi fait-on appel à une société de conseil ?
Une société ou cabinet de conseil offre une assistance aux gérants des entreprises. Elle leur fournit des recommandations par l’intermédiaire de conseillers ou consultants. De manière générale, en vous y rendant, vous obtenez des conseils en stratégie. Les dirigeants des organisations viennent alors profiter d’avis d’experts pour améliorer leurs stratégies en entreprise. Les recommandations portent sur le volet managérial et organisationnel. Les consultants donnent également des suggestions pour améliorer les finances.
Vous pouvez également demander à obtenir des conseils en informatique et en transformation digitale. A cela s’ajoutent les recommandations en matière d’audit.
Aider les entreprises à amorcer leur propre réussite
Une fois que la stratégie a été mise au point, il est temps de passer à l’action. Le cabinet de conseil opérationnel intervient ici encore. Il participe donc au dynamisme de l’entreprise et l’aide à mettre sa stratégie en pratique afin d’optimiser ses performances.
Le cabinet dispose d’un outil phare pour atteindre l’objectif fixé : la planification. Les consultants aident les collaborateurs à se fixer des objectifs et à les atteindre en fonction des deadlines impartis. L’accent est placé sur les responsabilités et engagements de chaque acteur. Le cabinet contribue à la mise en place du plan d’actions et aux résultats. Il aide les responsables à élaborer des indicateurs de performance et des tableaux de bord pour avoir un meilleur suivi.
Quelles missions confier à un cabinet de conseil ?
Le cabinet de conseil opérationnel réalise différentes missions pour le compte des clients :
- Aide à la transformation d’une entreprise et à la mise en place de différentes procédures de travail.
- Pilotage de projets stratégiques et structurants
- Conduite du changement
- Refonte de la structure d’une entreprise et analyse des différentes difficultés financières.
- Gestion des risques
- Management de transition
- Formation et paie
La liste n’est pas exhaustive et un cabinet peut assurer d’autres missions pour assurer la satisfaction de sa clientèle.
Comment choisir son cabinet de consulting ?
La question de confiance est primordiale. Si vous choisissez un prestataire pour le consulting, vous devez choisir un cabinet avec des compétences qui vous rassurent. Notez que la collaboration avec les grands cabinets présente des avantages et des inconvénients. Déjà, ils peuvent mobiliser leurs équipes et proposer des expertises pointues pour résoudre des problématiques complexes. Néanmoins, leur main-d’œuvre coûte assez cher et vous pouvez tomber sur des juniors qui n’ont pas encore de réelles expériences. Ils ont tendance à appliquer des solutions standard sans étudier la singularité de chaque cas.
Les petites structures pour leur part n’ont que peu de moyens mobilisables en dépit de l’expérience probante du consultant référent.
Pourquoi faire confiance à EASTRATEGIES ?
Eastrategies vous accompagne dans le cadre de votre projet en Europe orientale et centrale depuis 1992. Ce partenaire met ses compétences et son savoir-faire à votre entière disposition. Notre équipe composée d’experts roumains, français et bulgares vous donne des conseils pour solidifier les bases de votre organisation.
Un cabinet de consulting compétent à votre service
En contactant Eastrategies, vous êtes certains de rencontrer une équipe disposant de compétences probantes. Avec 29 ans d’expériences, les membres partagent toutes leurs expériences et leurs connaissances. Les interlocuteurs peuvent discuter avec les russophones, les anglophones, les francophones et les bulgares.
Votre projet profite d’un suivi rigoureux assuré par le directeur du cabinet et par ses 4 chefs de projets spécialisés. Vous bénéficierez même de l’assistance des attachés pour toute question relative au management de transition ou au suivi opérationnel. Notre équipe s’occupe également de coordonner votre projet et de lui donner de la cohérence. Pour ce faire, nous vous aidons à structurer la stratégie.
Sur différents pays de l’Est
La Roumanie reste le premier point d’ancrage de notre cabinet de conseil. Marc Pascal Huot décide de placer sa stratégie de développement dans ce pays en 1992 et ce, en dépit du fait qu’il ne connaisse pas encore les lieux. Néanmoins, la Roumanie semble être un pays présentant un potentiel commercial, agricole et humain indéniable. Le marché se dynamise et les produits français profitent d’une grande appréciation. Eastrategies se fixe pour objectif de convaincre les gérants des entreprises à implanter leurs organisations dans ce bel eldorado, cette perle de l’Europe. Eastrategies vise aussi à être présent dans toutes les étapes inhérentes au développement.
En 2000, le cabinet étend ses prestations et invite les entrepreneurs à créer leurs organisations en Bulgarie. Puis, vint le tour de la Moldavie en 2008. En 2018, c’est au tour de la Serbie, de la France, de la Tchéquie et de la Slovaquie. Les partenaires affluent et les activités gagnent en cohérence.
Eastrategies une valeur sûre
Eastrategies confirme sa présence sur le marché dans plus de 8 pays d’Europe. Notre cabinet est une référence en matière de guide et de conseil pour les entrepreneurs en Europe Orientale et Centrale.
De nombreuses entreprises de renom nous ont fait confiance et ont pris la décision de confier leurs business à nos professionnels. Les clients viennent à nous pour assurer l’implantation professionnelle. Ils nous confient leurs projets de sourcing et de recrutement.
Par ailleurs, Eastrategies vous offre une écoute personnalisée. Nous agissons rapidement tout en restant efficaces. Nous sommes présents sur le marché depuis 29 ans et nous faisons en sorte d’accorder notre éthique à votre projet. Nous vous assurons une implantation sereine et faite dans les normes. Nous intégrons votre expertise à celle d’Europe orientale et centrale afin d’apporter une touche d’innovation à votre business.